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阅读《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》求职学习资料

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本文介绍了阅读《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》求职学习资料,有助于帮助完成毕业设计以及求职,是一篇很好的资料。

对技术面试,学习经验等有一些体会,在此分享。

阅读《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》

本书主要描述了马斯克的几段创业史,从早期的企业信息上网的Zip2和支付系统PayPal,到后来历尽重重困难现在终于成功的太空运输公司SpaceX和纯电动车公司Tesla。书中最有意思的部分就是马斯克在创业时遇到的痛苦和磨难,和他如何去解决这些问题的过程。他从不吝啬将挣到的钱又再次地投入到他梦想的事业中去,同时为此疯狂地工作,并要求其他人像自己一样努力工作,甚至放弃和亲友的相聚时光。成功是需要代价的,但我不认为牺牲和家人的时间是必须的。但是,马斯克那种工作劲头和面对任何困难都毫不放弃的决心,只为实现一个疯狂的梦想是值得人学习的。
SpaceX公司创立于2002年,2008年获得NASA的正式合同,直到2012年花了10年十年终于成功地为国际空间站输送货物。这十年内,SpaceX无数次濒临破产,航空业的每一次实验成本都是一个天文数字,更何况是在SpaceX完成火箭回收技术之前,并且它还是一家私营的公司。2020年5月31日,SpaceX将两名宇航员成功送入国际空间站并回收火箭,标志着其成为了第一家实现载人航天的商业公司!
而几乎是相同的时间,马斯克还管理运营着Tesla电动汽车公司,而不管造火箭还是造车,马斯克都毫不妥协,他不相信供应商的工作效率和积极性,所以核心零件都由公司自主研发制造,掌握关键技术,并有效控制成本。Tesla还“颠覆”了传统汽车销售模式,采用直销的方式,除了希望带给消费者实惠以外,还有实实在在的服务和便利。这些都是Tesla的企业愿景,具体如何,Tesla车主们应该更有发言权。但从目前的市场情况来讲,将Tesla比作类似于苹果的消费电子类产品,已经一点也不为过了。
站在相对于本书的未来角度,看着SpaceX和Tesla历经磨难一步步地走到今天,确实还是挺心潮澎湃的。

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本书主要描述了马斯克的几段创业史,从早期的企业信息上网的Zip2和支付系统PayPal,到后来历尽重重困难现在终于成功的太空运输公司SpaceX和纯电动车公司Tesla。书中最有意思的部分就是马斯克在创业时遇到的痛苦和磨难,和他如何去解决这些问题的过程。他从不吝啬将挣到的钱又再次地投入到他梦想的事业中去,同时为此疯狂地工作,并要求其他人像自己一样努力工作,甚至放弃和亲友的相聚时光。成功是需要代价的,但我不认为牺牲和家人的时间是必须的。但是,马斯克那种工作劲头和面对任何困难都毫不放弃的决心,只为实现一个疯狂的梦想是值得人学习的。
SpaceX公司创立于2002年,2008年获得NASA的正式合同,直到2012年花了10年十年终于成功地为国际空间站输送货物。这十年内,SpaceX无数次濒临破产,航空业的每一次实验成本都是一个天文数字,更何况是在SpaceX完成火箭回收技术之前,并且它还是一家私营的公司。2020年5月31日,SpaceX将两名宇航员成功送入国际空间站并回收火箭,标志着其成为了第一家实现载人航天的商业公司!
而几乎是相同的时间,马斯克还管理运营着Tesla电动汽车公司,而不管造火箭还是造车,马斯克都毫不妥协,他不相信供应商的工作效率和积极性,所以核心零件都由公司自主研发制造,掌握关键技术,并有效控制成本。Tesla还“颠覆”了传统汽车销售模式,采用直销的方式,除了希望带给消费者实惠以外,还有实实在在的服务和便利。这些都是Tesla的企业愿景,具体如何,Tesla车主们应该更有发言权。但从目前的市场情况来讲,将Tesla比作类似于苹果的消费电子类产品,已经一点也不为过了。
站在相对于本书的未来角度,看着SpaceX和Tesla历经磨难一步步地走到今天,确实还是挺心潮澎湃的。

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本书主要描述了马斯克的几段创业史,从早期的企业信息上网的Zip2和支付系统PayPal,到后来历尽重重困难现在终于成功的太空运输公司SpaceX和纯电动车公司Tesla。书中最有意思的部分就是马斯克在创业时遇到的痛苦和磨难,和他如何去解决这些问题的过程。他从不吝啬将挣到的钱又再次地投入到他梦想的事业中去,同时为此疯狂地工作,并要求其他人像自己一样努力工作,甚至放弃和亲友的相聚时光。成功是需要代价的,但我不认为牺牲和家人的时间是必须的。但是,马斯克那种工作劲头和面对任何困难都毫不放弃的决心,只为实现一个疯狂的梦想是值得人学习的。
SpaceX公司创立于2002年,2008年获得NASA的正式合同,直到2012年花了10年十年终于成功地为国际空间站输送货物。这十年内,SpaceX无数次濒临破产,航空业的每一次实验成本都是一个天文数字,更何况是在SpaceX完成火箭回收技术之前,并且它还是一家私营的公司。2020年5月31日,SpaceX将两名宇航员成功送入国际空间站并回收火箭,标志着其成为了第一家实现载人航天的商业公司!
而几乎是相同的时间,马斯克还管理运营着Tesla电动汽车公司,而不管造火箭还是造车,马斯克都毫不妥协,他不相信供应商的工作效率和积极性,所以核心零件都由公司自主研发制造,掌握关键技术,并有效控制成本。Tesla还“颠覆”了传统汽车销售模式,采用直销的方式,除了希望带给消费者实惠以外,还有实实在在的服务和便利。这些都是Tesla的企业愿景,具体如何,Tesla车主们应该更有发言权。但从目前的市场情况来讲,将Tesla比作类似于苹果的消费电子类产品,已经一点也不为过了。
站在相对于本书的未来角度,看着SpaceX和Tesla历经磨难一步步地走到今天,确实还是挺心潮澎湃的。

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