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前端转管理的一些思考求职学习资料

本文介绍了前端转管理的一些思考求职学习资料,有助于帮助完成毕业设计以及求职,是一篇很好的资料。

对技术面试,学习经验等有一些体会,在此分享。

年龄焦虑

网上流传关于中年互联网人的转型原则是这样的:好友多的卖保险,好友少的开滴滴,实在不行再送外卖,终于相信了马老师的话,996是你的福报,起码说明你还是一颗年轻的韭菜。这个当然是调侃,大多程序员还是寄希望于转型技术专家或是管理岗,其实不管怎么转,本质上并没有发生变化,打工还是打工,当然这是另外一个话题了。

从目前来看,虽然还不至于年龄歧视,但从企业用人偏好,面试流程,职场氛围来讲确实是对年轻人更友好,深圳平均年龄32.5岁,随者年龄增长,一但失业,找工作的难度会逐级增大。很多程序员工作很努力,不断学习新技术,心想这样就不会被轻易淘汰吧,事实很遗憾,企业之所以把前端、后端、Android/ios、UI等工种分的如此之细,就是为了降低风险,因为你本质上只是一个工具人,是企业经营生产中的螺丝钉,可以被随时替换,任何一个工种离开企业都很难与社会独立对接。

从前端领域来讲,社区在不断完善,新技术层出不穷,各种框架、工程化脚手架极大的降低了开发门槛,新人可以快速上手必然会降低技术溢价,当然架构级别的高级前端依旧紧缺,但这只是个时间问题,就拿自己来讲,属于非科班转行进入前端,赶上互联网发展红利,前端需求量大,再加上前端发展不成熟,处于鄙视链末端,高端人才不愿意进入,但从最近给公司招聘来看,已经有大量国内双一流有海外留学背景的人涌入,可以预见未来肯定是个高度内卷,精英化竞争的状态。

转型管理

转向管理岗其实本没有在计划之内,毕竟多年心思一直在技术领域,但这次职场转型却给了自己看问题的不同视角,引发了一些思考。为什么会转岗,这就不得不说,深圳是个快节奏的城市,公司的内部调整也是快节奏,此次从研发岗走向管理岗,很大程度上是因为内部利益斗争,一波骚操作下来,管理层走了一半。企业要正常运转,总得需要人来做管理,所以给了我们这些韭菜们一些上升的机会,就有了后来的内部竞聘,第一次管理了20+的团队。

内部竞聘一般都是 ppt+现场演讲,由于自己在上学期间有过演讲经验又听了很多罗振宇的付费课程(实际工作中没发现什么卵用,但忽悠领导还是极好的),在我看来这就叫苟且红利(稍微比别人不苟且一点点就可以获得的红利)。ppt中用到了很多组织行为学和产品思维方面的知识,这些知识自己听起来也觉得很有道理,工作中却很难用的到,毕竟实践才能出真知啊,还是得少说多做,能力才能得到真正的提升。

提升自己

内部竞聘是一种常见方式,从自己的这次转型来看,有三个方面可以提前做些准备:

  1. 演讲能力,有统计显示很多人当众表达比死还难受,害怕冒头,害怕成为焦点,这是病得治,克服自己的心里障碍,不需要像个人脱口秀那么高标准,能逻辑清晰、表达流畅就可以,演讲绝对是一门手艺,不信可以看看相声演员罗永浩,即使把锤子手机做没了,做直播卖货也是6的一批。
  2. 多看书,尤其是管理学、组织行为学方面的书,管理的重心就是塑造自己的领导力,只有深度了解组织,了解人,才能建立起良好的互动关系,高效的运转模式。
  3. 关注职场关系,首先需要管理好自己的情绪,情绪不稳定,很难得到别人的信任;有较强的业务能力,如果自己的技术都拿不出手,想要服众怕是很难;分得清敌我好坏,就像教父的处事哲学,平时多帮助别人,关键时刻才能投你一票,而不是捅你一刀。

遇到困局

管理岗和研发岗需要的能力其实是不一样的,刚开始肯定是举步维艰的,对于前端研发来讲,更进一步加大了难度,有很多的知识空白,期间也做了很多探索与尝试,比如引入了okr工作法,敏捷开发,ipd开发流程等,总结下来还是有很多经验教训:

  1. 缺少全栈型技术,前端在很长时间都没有存在感,就是因为偏离核心业务,比如对于业务来讲最终要的东西–数据,前端就被天然隔离,有了数据才能做业务分析,成本分析,用户分析。目前大多产品数据量大且复杂,牵扯到对象、宽表、键值等多种数据存储方式,从管理角度来讲,你需要对整个部门的业绩负责,即使做不到技术样样通,那也要对使用到的技术栈充分了解,这样才能有很好的切入点。
  2. 缺少产品思维,程序员基本都很少在这块下功夫,要不怎么总是和产品汪针锋相对呢,但作为管理者来讲,必须充分了解产品定位,关注产品用户体验,需要清晰知道产品的用户群体,产品所能供的服务,才能做出好的软件产品。
  3. 缺少项目管理经验,团队的运转必须要有详细的计划,做计划与成果追踪就是项目管理最重要的东西,计划做不好,要么会资源浪费,要么项目不能及时交付,即使计划赶不上变化,也要做详尽的计划并信息透明,可以借鉴 PDCA 管理循环做出调整,我始终相信 Plan is nothing, but planing is everything
  4. 缺少市场营销知识,我们开发一款产品,需要把它推向市场,怎么提高下载量,增加用户数量,对接客户说服他们使用我们的产品,需要一些市场方面知识。
  5. 缺少财务知识,产品最终的目的肯定是盈利,这就需要核算成本,做市场竞价分析,产品定价,收钱这个事情一定也不简单。

重新定位

在管理岗位可以接触一些在技术岗接触不到的东西,比如公司的战略规划,组织架构调整,商密管理,定岗定薪,人员招聘等,还有各种培训,这些知识也很大程度上拓展了自己视野,收获还是大大的。

从技术岗到管理岗只是岗位的变化,并不代表就拥有了职业保障,可能失业风险更大,因为你并没有从雇员变成雇主,依然是帮雇主创造价值而不是拥有自己的事业,只是换了一种打工模式。

在我看来管理岗的意义不在于说可以收割更年轻的韭菜,可以拿更高的薪水加更少的班,而是从工具人到创业者视角的转变,学习如何独自对接社会运作体系,如何创造价值,给我们自由职业之路做一些铺垫和实践。

同步更新


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年龄焦虑

网上流传关于中年互联网人的转型原则是这样的:好友多的卖保险,好友少的开滴滴,实在不行再送外卖,终于相信了马老师的话,996是你的福报,起码说明你还是一颗年轻的韭菜。这个当然是调侃,大多程序员还是寄希望于转型技术专家或是管理岗,其实不管怎么转,本质上并没有发生变化,打工还是打工,当然这是另外一个话题了。

从目前来看,虽然还不至于年龄歧视,但从企业用人偏好,面试流程,职场氛围来讲确实是对年轻人更友好,深圳平均年龄32.5岁,随者年龄增长,一但失业,找工作的难度会逐级增大。很多程序员工作很努力,不断学习新技术,心想这样就不会被轻易淘汰吧,事实很遗憾,企业之所以把前端、后端、Android/ios、UI等工种分的如此之细,就是为了降低风险,因为你本质上只是一个工具人,是企业经营生产中的螺丝钉,可以被随时替换,任何一个工种离开企业都很难与社会独立对接。

从前端领域来讲,社区在不断完善,新技术层出不穷,各种框架、工程化脚手架极大的降低了开发门槛,新人可以快速上手必然会降低技术溢价,当然架构级别的高级前端依旧紧缺,但这只是个时间问题,就拿自己来讲,属于非科班转行进入前端,赶上互联网发展红利,前端需求量大,再加上前端发展不成熟,处于鄙视链末端,高端人才不愿意进入,但从最近给公司招聘来看,已经有大量国内双一流有海外留学背景的人涌入,可以预见未来肯定是个高度内卷,精英化竞争的状态。

转型管理

转向管理岗其实本没有在计划之内,毕竟多年心思一直在技术领域,但这次职场转型却给了自己看问题的不同视角,引发了一些思考。为什么会转岗,这就不得不说,深圳是个快节奏的城市,公司的内部调整也是快节奏,此次从研发岗走向管理岗,很大程度上是因为内部利益斗争,一波骚操作下来,管理层走了一半。企业要正常运转,总得需要人来做管理,所以给了我们这些韭菜们一些上升的机会,就有了后来的内部竞聘,第一次管理了20+的团队。

内部竞聘一般都是 ppt+现场演讲,由于自己在上学期间有过演讲经验又听了很多罗振宇的付费课程(实际工作中没发现什么卵用,但忽悠领导还是极好的),在我看来这就叫苟且红利(稍微比别人不苟且一点点就可以获得的红利)。ppt中用到了很多组织行为学和产品思维方面的知识,这些知识自己听起来也觉得很有道理,工作中却很难用的到,毕竟实践才能出真知啊,还是得少说多做,能力才能得到真正的提升。

提升自己

内部竞聘是一种常见方式,从自己的这次转型来看,有三个方面可以提前做些准备:

  1. 演讲能力,有统计显示很多人当众表达比死还难受,害怕冒头,害怕成为焦点,这是病得治,克服自己的心里障碍,不需要像个人脱口秀那么高标准,能逻辑清晰、表达流畅就可以,演讲绝对是一门手艺,不信可以看看相声演员罗永浩,即使把锤子手机做没了,做直播卖货也是6的一批。
  2. 多看书,尤其是管理学、组织行为学方面的书,管理的重心就是塑造自己的领导力,只有深度了解组织,了解人,才能建立起良好的互动关系,高效的运转模式。
  3. 关注职场关系,首先需要管理好自己的情绪,情绪不稳定,很难得到别人的信任;有较强的业务能力,如果自己的技术都拿不出手,想要服众怕是很难;分得清敌我好坏,就像教父的处事哲学,平时多帮助别人,关键时刻才能投你一票,而不是捅你一刀。

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管理岗和研发岗需要的能力其实是不一样的,刚开始肯定是举步维艰的,对于前端研发来讲,更进一步加大了难度,有很多的知识空白,期间也做了很多探索与尝试,比如引入了okr工作法,敏捷开发,ipd开发流程等,总结下来还是有很多经验教训:

  1. 缺少全栈型技术,前端在很长时间都没有存在感,就是因为偏离核心业务,比如对于业务来讲最终要的东西–数据,前端就被天然隔离,有了数据才能做业务分析,成本分析,用户分析。目前大多产品数据量大且复杂,牵扯到对象、宽表、键值等多种数据存储方式,从管理角度来讲,你需要对整个部门的业绩负责,即使做不到技术样样通,那也要对使用到的技术栈充分了解,这样才能有很好的切入点。
  2. 缺少产品思维,程序员基本都很少在这块下功夫,要不怎么总是和产品汪针锋相对呢,但作为管理者来讲,必须充分了解产品定位,关注产品用户体验,需要清晰知道产品的用户群体,产品所能供的服务,才能做出好的软件产品。
  3. 缺少项目管理经验,团队的运转必须要有详细的计划,做计划与成果追踪就是项目管理最重要的东西,计划做不好,要么会资源浪费,要么项目不能及时交付,即使计划赶不上变化,也要做详尽的计划并信息透明,可以借鉴 PDCA 管理循环做出调整,我始终相信 Plan is nothing, but planing is everything
  4. 缺少市场营销知识,我们开发一款产品,需要把它推向市场,怎么提高下载量,增加用户数量,对接客户说服他们使用我们的产品,需要一些市场方面知识。
  5. 缺少财务知识,产品最终的目的肯定是盈利,这就需要核算成本,做市场竞价分析,产品定价,收钱这个事情一定也不简单。

重新定位

在管理岗位可以接触一些在技术岗接触不到的东西,比如公司的战略规划,组织架构调整,商密管理,定岗定薪,人员招聘等,还有各种培训,这些知识也很大程度上拓展了自己视野,收获还是大大的。

从技术岗到管理岗只是岗位的变化,并不代表就拥有了职业保障,可能失业风险更大,因为你并没有从雇员变成雇主,依然是帮雇主创造价值而不是拥有自己的事业,只是换了一种打工模式。

在我看来管理岗的意义不在于说可以收割更年轻的韭菜,可以拿更高的薪水加更少的班,而是从工具人到创业者视角的转变,学习如何独自对接社会运作体系,如何创造价值,给我们自由职业之路做一些铺垫和实践。

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从目前来看,虽然还不至于年龄歧视,但从企业用人偏好,面试流程,职场氛围来讲确实是对年轻人更友好,深圳平均年龄32.5岁,随者年龄增长,一但失业,找工作的难度会逐级增大。很多程序员工作很努力,不断学习新技术,心想这样就不会被轻易淘汰吧,事实很遗憾,企业之所以把前端、后端、Android/ios、UI等工种分的如此之细,就是为了降低风险,因为你本质上只是一个工具人,是企业经营生产中的螺丝钉,可以被随时替换,任何一个工种离开企业都很难与社会独立对接。

从前端领域来讲,社区在不断完善,新技术层出不穷,各种框架、工程化脚手架极大的降低了开发门槛,新人可以快速上手必然会降低技术溢价,当然架构级别的高级前端依旧紧缺,但这只是个时间问题,就拿自己来讲,属于非科班转行进入前端,赶上互联网发展红利,前端需求量大,再加上前端发展不成熟,处于鄙视链末端,高端人才不愿意进入,但从最近给公司招聘来看,已经有大量国内双一流有海外留学背景的人涌入,可以预见未来肯定是个高度内卷,精英化竞争的状态。

转型管理

转向管理岗其实本没有在计划之内,毕竟多年心思一直在技术领域,但这次职场转型却给了自己看问题的不同视角,引发了一些思考。为什么会转岗,这就不得不说,深圳是个快节奏的城市,公司的内部调整也是快节奏,此次从研发岗走向管理岗,很大程度上是因为内部利益斗争,一波骚操作下来,管理层走了一半。企业要正常运转,总得需要人来做管理,所以给了我们这些韭菜们一些上升的机会,就有了后来的内部竞聘,第一次管理了20+的团队。

内部竞聘一般都是 ppt+现场演讲,由于自己在上学期间有过演讲经验又听了很多罗振宇的付费课程(实际工作中没发现什么卵用,但忽悠领导还是极好的),在我看来这就叫苟且红利(稍微比别人不苟且一点点就可以获得的红利)。ppt中用到了很多组织行为学和产品思维方面的知识,这些知识自己听起来也觉得很有道理,工作中却很难用的到,毕竟实践才能出真知啊,还是得少说多做,能力才能得到真正的提升。

提升自己

内部竞聘是一种常见方式,从自己的这次转型来看,有三个方面可以提前做些准备:

  1. 演讲能力,有统计显示很多人当众表达比死还难受,害怕冒头,害怕成为焦点,这是病得治,克服自己的心里障碍,不需要像个人脱口秀那么高标准,能逻辑清晰、表达流畅就可以,演讲绝对是一门手艺,不信可以看看相声演员罗永浩,即使把锤子手机做没了,做直播卖货也是6的一批。
  2. 多看书,尤其是管理学、组织行为学方面的书,管理的重心就是塑造自己的领导力,只有深度了解组织,了解人,才能建立起良好的互动关系,高效的运转模式。
  3. 关注职场关系,首先需要管理好自己的情绪,情绪不稳定,很难得到别人的信任;有较强的业务能力,如果自己的技术都拿不出手,想要服众怕是很难;分得清敌我好坏,就像教父的处事哲学,平时多帮助别人,关键时刻才能投你一票,而不是捅你一刀。

遇到困局

管理岗和研发岗需要的能力其实是不一样的,刚开始肯定是举步维艰的,对于前端研发来讲,更进一步加大了难度,有很多的知识空白,期间也做了很多探索与尝试,比如引入了okr工作法,敏捷开发,ipd开发流程等,总结下来还是有很多经验教训:

  1. 缺少全栈型技术,前端在很长时间都没有存在感,就是因为偏离核心业务,比如对于业务来讲最终要的东西–数据,前端就被天然隔离,有了数据才能做业务分析,成本分析,用户分析。目前大多产品数据量大且复杂,牵扯到对象、宽表、键值等多种数据存储方式,从管理角度来讲,你需要对整个部门的业绩负责,即使做不到技术样样通,那也要对使用到的技术栈充分了解,这样才能有很好的切入点。
  2. 缺少产品思维,程序员基本都很少在这块下功夫,要不怎么总是和产品汪针锋相对呢,但作为管理者来讲,必须充分了解产品定位,关注产品用户体验,需要清晰知道产品的用户群体,产品所能供的服务,才能做出好的软件产品。
  3. 缺少项目管理经验,团队的运转必须要有详细的计划,做计划与成果追踪就是项目管理最重要的东西,计划做不好,要么会资源浪费,要么项目不能及时交付,即使计划赶不上变化,也要做详尽的计划并信息透明,可以借鉴 PDCA 管理循环做出调整,我始终相信 Plan is nothing, but planing is everything
  4. 缺少市场营销知识,我们开发一款产品,需要把它推向市场,怎么提高下载量,增加用户数量,对接客户说服他们使用我们的产品,需要一些市场方面知识。
  5. 缺少财务知识,产品最终的目的肯定是盈利,这就需要核算成本,做市场竞价分析,产品定价,收钱这个事情一定也不简单。

重新定位

在管理岗位可以接触一些在技术岗接触不到的东西,比如公司的战略规划,组织架构调整,商密管理,定岗定薪,人员招聘等,还有各种培训,这些知识也很大程度上拓展了自己视野,收获还是大大的。

从技术岗到管理岗只是岗位的变化,并不代表就拥有了职业保障,可能失业风险更大,因为你并没有从雇员变成雇主,依然是帮雇主创造价值而不是拥有自己的事业,只是换了一种打工模式。

在我看来管理岗的意义不在于说可以收割更年轻的韭菜,可以拿更高的薪水加更少的班,而是从工具人到创业者视角的转变,学习如何独自对接社会运作体系,如何创造价值,给我们自由职业之路做一些铺垫和实践。

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