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偶然看到这个帖子,觉得很有深度,想回答一波,又怕沉贴,冒…程序员分享

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对技术面试,学习经验等有一些体会,在此分享。

偶然看到这个帖子,觉得很有深度,想回答一波,又怕沉贴,冒昧另开新贴,回答一波,也希望各个公司优秀员工一起回答。希望楼主不要介意。

偶然看到这个帖子,觉得很有深度,想回答一波,又怕沉贴,冒…

楼主:1.关于讨好领导,首先你得短时间内定位领导类型,技术能力强,务实型,那你就提升自己技术,脚踏实地,干活细致尽量cover一切工作问题。并且学会总结和向外输出!展示自己软素质!技术太好的领导一般缺乏软素质,

楼主:2.技术一般,无所事事型,你要学会给领导找存在感,也就是遇到点事就向上反馈,让领导参与决策,让领导有事干,有存在感。反馈事情的时候,要提前整理出问题,对应解决方案和相应痛点,方便领导不懂业务和你的问题的前提下还可以快速跟问题方battle,还有,啥事都要牵扯上领导,营造一种团队离不开他的假象,(虽然他每天不是睡觉就是玩手机)

楼主:接2.,尤其项目中的技术需求,你要多做几套方案,让他选,然后营造那种还是领导技术牛逼的错觉,越是技术差的领导越需要这种错觉,并且领导也会侧面了解了你的技术能力和忠心,从而对你信任依赖!通用点:培养跟领导的爱好点,比如一起抽烟,玩同一款游戏,都爱吃,都有孩子,随便哪一点都行,跟领导锲合点越多,私人关系就越好。并且做那个能帮领导抗压力的人,领导也会比较信任你

楼主:关于管理不听话的下属1.确定该下属有木有把你翻盘的可能性,如果没有,在沟通绩效的时候可以着重表达自己对他的优势让他知道你的器重,即使你就是给了一般绩效,平时注意对他的额外关心,整体采用驯服的目的,如果有把你翻盘的可能性,一般难以驯服,那就制造让他出错的机会,达到离开团队的目的,你的选择就是,不养不听话的下属,如果不能驯服,那就只能让他离开,不要在身边埋炸弹

程序猿.懒羊羊:阴暗的一匹。

程序猿.衡山弟子:m

楼主:@程序猿.懒羊羊 只能说精致的利己主义吧,首先,那不是我哈。

法正:遇到技术能力差,自己也没啥追求,并且喜欢干扰你做事,本来两个领域,非要掺一脚你的活的同事咋办,真心求教!

楼主:@法正 平级硬怼,只有你俩人的时候。他要是真没啥追求不是想摘桃子的话就是情商真的低,只能明说!就找个就会,明确不是他的领域,开玩笑来一句,你在教我做事?要是还傻乎乎的不明所以只能硬怼了,这是我的专业,我不允许有人质疑我吃饭的能力!

楼主:@法正 你上级的话。没招,乖乖接受

小灰灰:感谢楼主总结,学习了

楼主:@昆仑弟子的师傅 请不要人身攻击,因为这不是我。

昆仑弟子的师傅:@楼主 那就别这么教

楼主:大家不要幼稚的人身攻击我,因为我也只是个大头兵!

楼主:鉴于有人骂我,暂不更新,我只是混迹职言区多年的经验来总结回答,骂我干啥,

楼主:@昆仑弟子的师傅 我没教啊这只是以前教给我的,我又总结了一下而已

小灰灰:别啊,总结挺好的,甭管其他喷子啊

楼主:对于平级桀骜不驯的同事,首先他能力应该是较强,否则不会一直留在团队,这种人一般沟通表达能力差,技术强,在私底下做项目的时候你要哄着他,让他当排头兵,实际操作代码他来,但是你要全程跟好业务,最后项目比较出彩,你就提前写总结向外向上输出,要是出了大问题,就拿他作为项目主力,你来组织case study. 向领导展示你的积极解决问题能力,但是过程中要透漏出问题出在他的代码上,最终目的就是你晋升,不跟他平级,和谐和谐和谐部分

楼主:有人不愿意看到黑暗现实的一部分那我只能选择性的和谐一部分内容

昆仑弟子的师傅:@楼主 风气慢慢在好转 新公司味道没那么重了 还宣传这种东西 **

小灰灰:嗯,有人没遭受过社会的毒打,所以不理解,支持楼主

昆仑弟子的师傅:@楼主 就跟宣扬职场酒文化一样 这一条下面的不是职场糟粕?

华山弟子:m

美团点评员工:@楼主 m

程序猿.天打雷劈:@楼主 哈哈哈,一般就是说出了真实情况

程序猿.7470:m

腾讯员工:u1s1,总结的理论都很好,感谢热心的楼主。不过实际情况往往是各种标签类型的混合版本,真要这么简单就好了

美团点评员工[2]:m

楼主:@腾讯员工 对,一般都是混合型,所以需要个人一点一点剖析,对症下药

程序猿.马钰:m

小名韭菜:m

楼主:4.关于怎么样划水还有“产出”?从双引号就知道答案应该偏哪方面,所以正能量的大家都懂,不再多言,多做技术调研,(能跑通hello world的就算)美其名曰为公司探索技术栈,多做技术总结,自己没有就做别人的,现在业务里边也有很多小而美的技术点,但是埋头苦干的大头兵一般都不会总结汇报,这个时候你就可以总结汇报,但是注意重新排列组合消化吸收,变成自己的东西,再美其名曰冠名xx开发小技巧,把文档甩出来一定在大部门群里。

楼主:接4。再有就是关注业务数据,别人干的业务数据你来总结,然后熟悉了甚至可以制定标准规范,推动整个部门乃至公司来遵守,那你直接就鸡犬升天啦,抢先制定标准不局限于技术,要发扬公司是我家,我要管理他的基本原则,对pm,运行,后端,前端通通可以执行此条,标准不在于 是不是牛逼高新技术,不要因为点小而不为。这表达的是你拿公司当家的态度!领导会喜欢,公司也会喜欢!

楼主:@低压锅蒂亚戈 你没遇到过不代表不存在!

楼主:@低压锅蒂亚戈 我敢这么说是因为我遇到过!操作手段真的很牛逼!

泰山看日出:m

低压锅蒂亚戈:@楼主 求细说

楼主:@低压锅蒂亚戈 不能细说,会爆露哒

腾讯员工[2]:牛B

冯宝宝:m

饿了么员工:m

程序猿.无名程序员:@楼主 我**,这种疯狂露脸的是真的恶心啊,兄弟。我真遇到过这种,真的屁i事不好,就刷存在感

衡山弟子:m

楼主:@程序猿.无名程序员 没有办法,领导一般是很少被下属干翻的

楼主:5,怎样突出自己屎一样产品的亮点,这个问题最简单了,吹牛逼谁不会,只要你把脸舍弃,这个问题易如反掌,首先说服你自己,这不是屎,这是世界上最好的产品,如果说服不了自己,那就按照套路来吧

楼主:接5.前端可以吹技术,比如依赖接口控制前端展示,就说实现模块定制化,提高某产品曝光力度,为运营提供便捷配置。给接口排个序,就说实现流式加载,提升用户体验。稍微有重复模块就赶紧抽出来,说实现模块化,高复用,减少开发成本,提高后续业务迭代能力

楼主:接5. Pm们,可以抓自己产品的点在某个行业里首次实现,首次整合,要是找不出首次,就把抄袭别人的东西说改善提高业内龙头老大的弊端,这个我不好说了哈哈哈,编不下去了

呼延灼:楼主赞啊! 蹲一个直播

酒井法子:坐等 楼主请继续

百度员工:u1s1,受教了,感谢楼主

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