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阿里现在的组织问题,其实非常明显,就一个点:p8 p9 …程序员分享

本文介绍了阿里现在的组织问题,其实非常明显,就一个点:p8 p9 …程序员分享,有助于帮助完成毕业设计以及求职,是一篇很好的资料。

对技术面试,学习经验等有一些体会,在此分享。

阿里现在的组织问题,其实非常明显,就一个点:p8 p9 甚至p10级,通过甩锅、pua、不主动指挥与决策、逼迫底层自己找方向,等策略,将责任与风险全部转移至p7 p6等底层员工身上,从而当业务做死时,自己能够明哲保身,而参与业务的底层员工325走人。p8 p9 p10 通过这种手段,实现对公司、与底层员工的双向套利,从而实现自己的利益最大化。很多中层已经抱团为一丘之貉,这种格局已经很难击破。

阿里巴巴员工:是的,这个现象很明显,没担当的中层太多

阿里巴巴员工[2]:不破不立,淘汰精致利己主义者

楼主:@阿里巴巴员工[2] 需要制度调整,kpi里增加团队合作打分

保罗2沃克:赞!描述的很到位~ 一个10在其晋升过程数年中已经把3.75逐一安排在了嫡系身上,等它到了10,就已经形成了利益共同体,而嫡系链条上的8和9很多都是靠pua下属混日子熬股票拿绩效,周而复始,直至102年!

马超:这个是,确实有这种情况,下面试方向,上面等结果。其实对于不确定性强的业务,这也没问题,但阿里销售体系这套机制还总强调拿结果,没结果的高质量尝试得不到公正评价。还有361的限制,最容易被打1的就是数据上没结果的,所以最终结果是没人真正愿意担风险做长周期新业务

楼主:@马超 中层不作为,拿着高薪,祸害底层,对公司和底层都不理

程序猿.安东尼奥刘能:@马超 强调结果也没问题,但是考核周期太短,一味强调短期结果就会抛弃具有长期收益的规划或业务

阿里巴巴员工[3]:是的,我们组p8 p9 p10把项目做死了以后,又顺利转去别的组祸害别组了。

阿里巴巴员工[4]:@保罗2沃克 这个问题太难解了,让高层自己干掉自己……

楼主:@程序猿.安东尼奥刘能 对

程序猿.纪灵:形象

吕蒙:普遍现象,基本所有成规模的公司都或多或少是这样的,一个萝卜一个坑,踩着下面人上面,肯定拉拢自己周边核心人员,自己上去了,再反哺下面的,都这套路。

刘表:M

携程员工:M

阿里巴巴员工[5]:群众里的苍蝇也不少

楼主:@吕蒙 这个不是关键,阿里的问题在于中层承担的责任与风险很小的,都转嫁给底层了,也就是底层被所有的锅,中层基本上高枕无忧,这点和其他公司差异很大。典型的就是,招进来一个p7就要他无中生有,补位产品,补位业务,但另一方面p7作为底层,本身的开发工作也做不完。p8p9完全是隔岸观火,反正到时候让p7背锅325就完事儿了

前美团员工:这见解,牛逼,哈哈哈,阿里要亡啊,哈哈哈

吕蒙:@楼主 明白了,刚来都不熟能补啥位啊。

铁皮侠:最惨的还是那些不站队老实干活真正相信阿里价值观的人,遭受了阿里高P们的毒打

楼主:@吕蒙 没资源也要硬上,最后出问题都是你的

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