如何分析解决问题求职学习资料

1. 工作作中，产线事故频发，业务需求多到接不过来，团队士气低落。问题很多，一团乱麻，找不到解决方案，走一步看一步，找不到破局的办法。
   怎么办？工作精力大多耗散在低效短期的琐事中，焦头烂额。
2. 但是，有的人却能条分缕析，指出问题的关键，给出可行的解决方案。
   差距在哪里？他们掌握了分析解决问题的方法论。

分析和解决问题的思路：

1. 问题界定：了解需求背景、现状与预期、明确问题的时间/地域等的边界、产出形式
2. 问题拆解：根据MECE原则及业务理解对复杂问题进行逐级拆分，变为易于解决的简单问题
3. 价值判定：根据80/20原则及议题价值判断，完成子议题的优先级排序
4. 制定工作计划：基于5W2H分析法给出整体执行方案，落实到执行层面
5. 问题分析：通过信息搜集、逻辑推理获得各项子议题结论或方案，并进行整合
6. 项目汇报：对需求方或领导汇报项目方案
7. 方案落地与反馈：基于PDCA循环，实现持续的迭代优化

链接：https://www.zhihu.com/question/22000194/answer/883347623

举例：
需要针对收单近期的工作做一次汇报。（关于收单产品的方案分析也是一样的思路）
汇报的目的：近期的工作进展（怎么做的，为什么这么做，做的如何），及未来的规划。达到向上管理的目的（有信心，有预期）。
目录：

1. 问题概述
2. 问题剖析
3. 问题小结

1. 工作作中，产线事故频发，业务需求多到接不过来，团队士气低落。问题很多，一团乱麻，找不到解决方案，走一步看一步，找不到破局的办法。
   怎么办？工作精力大多耗散在低效短期的琐事中，焦头烂额。
2. 但是，有的人却能条分缕析，指出问题的关键，给出可行的解决方案。
   差距在哪里？他们掌握了分析解决问题的方法论。

分析和解决问题的思路：

1. 问题界定：了解需求背景、现状与预期、明确问题的时间/地域等的边界、产出形式
2. 问题拆解：根据MECE原则及业务理解对复杂问题进行逐级拆分，变为易于解决的简单问题
3. 价值判定：根据80/20原则及议题价值判断，完成子议题的优先级排序
4. 制定工作计划：基于5W2H分析法给出整体执行方案，落实到执行层面
5. 问题分析：通过信息搜集、逻辑推理获得各项子议题结论或方案，并进行整合
6. 项目汇报：对需求方或领导汇报项目方案
7. 方案落地与反馈：基于PDCA循环，实现持续的迭代优化

链接：https://www.zhihu.com/question/22000194/answer/883347623

举例：
需要针对收单近期的工作做一次汇报。（关于收单产品的方案分析也是一样的思路）
汇报的目的：近期的工作进展（怎么做的，为什么这么做，做的如何），及未来的规划。达到向上管理的目的（有信心，有预期）。
目录：

1. 问题概述
2. 问题剖析
3. 问题小结

1. 工作作中，产线事故频发，业务需求多到接不过来，团队士气低落。问题很多，一团乱麻，找不到解决方案，走一步看一步，找不到破局的办法。
   怎么办？工作精力大多耗散在低效短期的琐事中，焦头烂额。
2. 但是，有的人却能条分缕析，指出问题的关键，给出可行的解决方案。
   差距在哪里？他们掌握了分析解决问题的方法论。

分析和解决问题的思路：

1. 问题界定：了解需求背景、现状与预期、明确问题的时间/地域等的边界、产出形式
2. 问题拆解：根据MECE原则及业务理解对复杂问题进行逐级拆分，变为易于解决的简单问题
3. 价值判定：根据80/20原则及议题价值判断，完成子议题的优先级排序
4. 制定工作计划：基于5W2H分析法给出整体执行方案，落实到执行层面
5. 问题分析：通过信息搜集、逻辑推理获得各项子议题结论或方案，并进行整合
6. 项目汇报：对需求方或领导汇报项目方案
7. 方案落地与反馈：基于PDCA循环，实现持续的迭代优化

链接：https://www.zhihu.com/question/22000194/answer/883347623

举例：
需要针对收单近期的工作做一次汇报。（关于收单产品的方案分析也是一样的思路）
汇报的目的：近期的工作进展（怎么做的，为什么这么做，做的如何），及未来的规划。达到向上管理的目的（有信心，有预期）。
目录：

1. 问题概述
2. 问题剖析
3. 问题小结