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PMBOK 指南总结第 3 章–项目经理的角色求职学习资料

本文介绍了PMBOK 指南总结第 3 章–项目经理的角色求职学习资料,有助于帮助完成毕业设计以及求职,是一篇很好的资料。

对技术面试,学习经验等有一些体会,在此分享。

目录

1.1 什么是项目经理
1.2 项目经理的影响力范围
  1.2.1 项目经理的影响力 — 项目中
  1.2.2 项目经理的影响力 — 组织中
  1.2.3 项目经理的影响力 — 行业中
  1.2.4 项目经理的影响力 — 专业学科
  1.2.5 项目经理的影响力 — 跨领域
1.3 项目经理的能力
1.4 项目经理的品质和技能
1.5 了解项目经理的几种权力
1.6 了解项目经理的几种领导力风格
1.7 执行整合

1.1 什么是项目经理

项目经理—-由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人

项目经理、职能经理、运营经理指责:

  • 项目经理:专注项目目标的达成
  • 职能经理:专注某个职能领域或业务单元的管理和监督
  • 运营经理:专注业务运营的高效性

项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验

项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的职能。

项目经理的沟通分实时沟通(会议、口头沟通等)和非实时沟通(书面沟通、文档计划等)。

1.2 项目经理的影响力范围

项目经理在其影响力范围内担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力,体现了项目经理这一职业的价值和作用。

下面总结出项目经理在各方面影响力范围内的角色。

1.2.1 项目经理的影响力 — 项目中

  • 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望
  • 利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素
  • 充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者,包括提供指导和展示项目成功的愿景

1.2.2 项目经理的影响力 — 组织中

  • 积极地与其他项目经理互动
  • 扮演强有力的倡导者角色,与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题
  • 提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能

1.2.3 项目经理的影响力 — 行业中

  • 时刻关注行业的最新发展趋势

目录

1.1 什么是项目经理
1.2 项目经理的影响力范围
  1.2.1 项目经理的影响力 — 项目中
  1.2.2 项目经理的影响力 — 组织中
  1.2.3 项目经理的影响力 — 行业中
  1.2.4 项目经理的影响力 — 专业学科
  1.2.5 项目经理的影响力 — 跨领域
1.3 项目经理的能力
1.4 项目经理的品质和技能
1.5 了解项目经理的几种权力
1.6 了解项目经理的几种领导力风格
1.7 执行整合

1.1 什么是项目经理

项目经理—-由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人

项目经理、职能经理、运营经理指责:

  • 项目经理:专注项目目标的达成
  • 职能经理:专注某个职能领域或业务单元的管理和监督
  • 运营经理:专注业务运营的高效性

项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验

项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的职能。

项目经理的沟通分实时沟通(会议、口头沟通等)和非实时沟通(书面沟通、文档计划等)。

1.2 项目经理的影响力范围

项目经理在其影响力范围内担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力,体现了项目经理这一职业的价值和作用。

下面总结出项目经理在各方面影响力范围内的角色。

1.2.1 项目经理的影响力 — 项目中

  • 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望
  • 利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素
  • 充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者,包括提供指导和展示项目成功的愿景

1.2.2 项目经理的影响力 — 组织中

  • 积极地与其他项目经理互动
  • 扮演强有力的倡导者角色,与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题
  • 提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能

1.2.3 项目经理的影响力 — 行业中

  • 时刻关注行业的最新发展趋势

目录

1.1 什么是项目经理
1.2 项目经理的影响力范围
  1.2.1 项目经理的影响力 — 项目中
  1.2.2 项目经理的影响力 — 组织中
  1.2.3 项目经理的影响力 — 行业中
  1.2.4 项目经理的影响力 — 专业学科
  1.2.5 项目经理的影响力 — 跨领域
1.3 项目经理的能力
1.4 项目经理的品质和技能
1.5 了解项目经理的几种权力
1.6 了解项目经理的几种领导力风格
1.7 执行整合

1.1 什么是项目经理

项目经理—-由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人

项目经理、职能经理、运营经理指责:

  • 项目经理:专注项目目标的达成
  • 职能经理:专注某个职能领域或业务单元的管理和监督
  • 运营经理:专注业务运营的高效性

项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验

项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的职能。

项目经理的沟通分实时沟通(会议、口头沟通等)和非实时沟通(书面沟通、文档计划等)。

1.2 项目经理的影响力范围

项目经理在其影响力范围内担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力,体现了项目经理这一职业的价值和作用。

下面总结出项目经理在各方面影响力范围内的角色。

1.2.1 项目经理的影响力 — 项目中

  • 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望
  • 利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素
  • 充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者,包括提供指导和展示项目成功的愿景

1.2.2 项目经理的影响力 — 组织中

  • 积极地与其他项目经理互动
  • 扮演强有力的倡导者角色,与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题
  • 提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能

1.2.3 项目经理的影响力 — 行业中

  • 时刻关注行业的最新发展趋势

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