b2bchain区块链学习技术社区本文介绍了PMBOK 指南总结第 3 章–项目经理的角色求职学习资料，有助于帮助完成毕业设计以及求职，是一篇很好的资料。
对技术面试,学习经验等有一些体会，在此分享。
目录
1.1 什么是项目经理
1.2 项目经理的影响力范围
1.2.1 项目经理的影响力 — 项目中
1.2.2 项目经理的影响力 — 组织中
1.2.3 项目经理的影响力 — 行业中
1.2.4 项目经理的影响力 — 专业学科
1.2.5 项目经理的影响力 — 跨领域
1.3 项目经理的能力
1.4 项目经理的品质和技能
1.5 了解项目经理的几种权力
1.6 了解项目经理的几种领导力风格
1.7 执行整合
1.1 什么是项目经理
项目经理—-由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人
项目经理、职能经理、运营经理指责：
- 项目经理：专注项目目标的达成
- 职能经理：专注某个职能领域或业务单元的管理和监督
- 运营经理：专注业务运营的高效性
项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。
项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的职能。
项目经理的沟通分实时沟通（会议、口头沟通等）和非实时沟通（书面沟通、文档计划等）。
1.2 项目经理的影响力范围
项目经理在其影响力范围内担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理这一职业的价值和作用。
下面总结出项目经理在各方面影响力范围内的角色。
1.2.1 项目经理的影响力 — 项目中
- 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望
- 利用可用资源，以平衡相互竞争的制约因素
- 充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景
1.2.2 项目经理的影响力 — 组织中
- 积极地与其他项目经理互动
- 扮演强有力的倡导者角色，与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题
- 提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能
1.2.3 项目经理的影响力 — 行业中
- 时刻关注行业的最新发展趋势
目录
1.1 什么是项目经理
1.2 项目经理的影响力范围
1.2.1 项目经理的影响力 — 项目中
1.2.2 项目经理的影响力 — 组织中
1.2.3 项目经理的影响力 — 行业中
1.2.4 项目经理的影响力 — 专业学科
1.2.5 项目经理的影响力 — 跨领域
1.3 项目经理的能力
1.4 项目经理的品质和技能
1.5 了解项目经理的几种权力
1.6 了解项目经理的几种领导力风格
1.7 执行整合
1.1 什么是项目经理
项目经理—-由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人
项目经理、职能经理、运营经理指责：
- 项目经理：专注项目目标的达成
- 职能经理：专注某个职能领域或业务单元的管理和监督
- 运营经理：专注业务运营的高效性
项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。
项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的职能。
项目经理的沟通分实时沟通（会议、口头沟通等）和非实时沟通（书面沟通、文档计划等）。
1.2 项目经理的影响力范围
项目经理在其影响力范围内担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理这一职业的价值和作用。
下面总结出项目经理在各方面影响力范围内的角色。
1.2.1 项目经理的影响力 — 项目中
- 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望
- 利用可用资源，以平衡相互竞争的制约因素
- 充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景
1.2.2 项目经理的影响力 — 组织中
- 积极地与其他项目经理互动
- 扮演强有力的倡导者角色，与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题
- 提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能
1.2.3 项目经理的影响力 — 行业中
- 时刻关注行业的最新发展趋势
目录
1.1 什么是项目经理
1.2 项目经理的影响力范围
1.2.1 项目经理的影响力 — 项目中
1.2.2 项目经理的影响力 — 组织中
1.2.3 项目经理的影响力 — 行业中
1.2.4 项目经理的影响力 — 专业学科
1.2.5 项目经理的影响力 — 跨领域
1.3 项目经理的能力
1.4 项目经理的品质和技能
1.5 了解项目经理的几种权力
1.6 了解项目经理的几种领导力风格
1.7 执行整合
1.1 什么是项目经理
项目经理—-由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人
项目经理、职能经理、运营经理指责：
- 项目经理：专注项目目标的达成
- 职能经理：专注某个职能领域或业务单元的管理和监督
- 运营经理：专注业务运营的高效性
项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。
项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的职能。
项目经理的沟通分实时沟通（会议、口头沟通等）和非实时沟通（书面沟通、文档计划等）。
1.2 项目经理的影响力范围
项目经理在其影响力范围内担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理这一职业的价值和作用。
下面总结出项目经理在各方面影响力范围内的角色。
1.2.1 项目经理的影响力 — 项目中
- 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望
- 利用可用资源，以平衡相互竞争的制约因素
- 充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景
1.2.2 项目经理的影响力 — 组织中
- 积极地与其他项目经理互动
- 扮演强有力的倡导者角色，与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题
- 提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能
1.2.3 项目经理的影响力 — 行业中
- 时刻关注行业的最新发展趋势
部分转自互联网，侵权删除联系
最新评论