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PMBOK 指南总结第 2 章–项目运行环境求职学习资料

本文介绍了PMBOK 指南总结第 2 章–项目运行环境求职学习资料,有助于帮助完成毕业设计以及求职,是一篇很好的资料。

对技术面试,学习经验等有一些体会,在此分享。

目录

1.1 什么是事业环境因素
1.2 什么是组织过程资产
1.3 组织结构 — 职能型
1.4 组织结构 — 项目型
1.5 组织结构 — 弱矩阵型
1.6 组织结构 — 平衡矩阵型
1.7 组织结构 — 强矩阵型
1.8 组织结构 — 其他类型
1.9 什么是项目管理办公室(PMO)
1.10 PMO 对项目经理支持的方式

1.1 什么是事业环境因素

事业环境因素(EEFs)—-项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极的影响。

内部:组织文化、结构和治理、设施和资源的地理分布、基础设施、信息技术软件、资源可用性、员工能力

外部:市场条件、社会和文化影响与问题、法律限制、商业数据库、学术研究 、政府或行业标准、财务考虑因素、物理环境要素

1.2 什么是组织过程资产

组织过程资产—-执行组织特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库,会影响对具体项目的管理。在整个项目期间,项目团队成员对组织过程资产进行必要的更新和增补

组织过程资产包括:
1、工件、实践或知识
2、经验教训和历史信息
3、完成的进度计划、风险数据和挣值数据
4、过程、政策和程序:指南和标准、模板、供应商清单和合同协议类型、变更控制程序、组织对沟通的要求…
5、组织知识库:配置管理知识库、财务数据库、测量指标数据库、经验教训知识库,以往项目的档案…

1.3 组织结构 — 职能型

特点:

  • 兼职项目经理(联络员)
  • 协调路径(职员A ->职能经理A -> 职能经理B -> 职员B)
  • 职业路径清晰、横向联系薄弱

1.4 组织结构 — 项目型

特点:

  • 全职项目经理
  • 协调路径(项目经理A -> 职员A、B、C)
  • 项目经理控制度高

目录

1.1 什么是事业环境因素
1.2 什么是组织过程资产
1.3 组织结构 — 职能型
1.4 组织结构 — 项目型
1.5 组织结构 — 弱矩阵型
1.6 组织结构 — 平衡矩阵型
1.7 组织结构 — 强矩阵型
1.8 组织结构 — 其他类型
1.9 什么是项目管理办公室(PMO)
1.10 PMO 对项目经理支持的方式

1.1 什么是事业环境因素

事业环境因素(EEFs)—-项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极的影响。

内部:组织文化、结构和治理、设施和资源的地理分布、基础设施、信息技术软件、资源可用性、员工能力

外部:市场条件、社会和文化影响与问题、法律限制、商业数据库、学术研究 、政府或行业标准、财务考虑因素、物理环境要素

1.2 什么是组织过程资产

组织过程资产—-执行组织特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库,会影响对具体项目的管理。在整个项目期间,项目团队成员对组织过程资产进行必要的更新和增补

组织过程资产包括:
1、工件、实践或知识
2、经验教训和历史信息
3、完成的进度计划、风险数据和挣值数据
4、过程、政策和程序:指南和标准、模板、供应商清单和合同协议类型、变更控制程序、组织对沟通的要求…
5、组织知识库:配置管理知识库、财务数据库、测量指标数据库、经验教训知识库,以往项目的档案…

1.3 组织结构 — 职能型

特点:

  • 兼职项目经理(联络员)
  • 协调路径(职员A ->职能经理A -> 职能经理B -> 职员B)
  • 职业路径清晰、横向联系薄弱

1.4 组织结构 — 项目型

特点:

  • 全职项目经理
  • 协调路径(项目经理A -> 职员A、B、C)
  • 项目经理控制度高

目录

1.1 什么是事业环境因素
1.2 什么是组织过程资产
1.3 组织结构 — 职能型
1.4 组织结构 — 项目型
1.5 组织结构 — 弱矩阵型
1.6 组织结构 — 平衡矩阵型
1.7 组织结构 — 强矩阵型
1.8 组织结构 — 其他类型
1.9 什么是项目管理办公室(PMO)
1.10 PMO 对项目经理支持的方式

1.1 什么是事业环境因素

事业环境因素(EEFs)—-项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极的影响。

内部:组织文化、结构和治理、设施和资源的地理分布、基础设施、信息技术软件、资源可用性、员工能力

外部:市场条件、社会和文化影响与问题、法律限制、商业数据库、学术研究 、政府或行业标准、财务考虑因素、物理环境要素

1.2 什么是组织过程资产

组织过程资产—-执行组织特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库,会影响对具体项目的管理。在整个项目期间,项目团队成员对组织过程资产进行必要的更新和增补

组织过程资产包括:
1、工件、实践或知识
2、经验教训和历史信息
3、完成的进度计划、风险数据和挣值数据
4、过程、政策和程序:指南和标准、模板、供应商清单和合同协议类型、变更控制程序、组织对沟通的要求…
5、组织知识库:配置管理知识库、财务数据库、测量指标数据库、经验教训知识库,以往项目的档案…

1.3 组织结构 — 职能型

特点:

  • 兼职项目经理(联络员)
  • 协调路径(职员A ->职能经理A -> 职能经理B -> 职员B)
  • 职业路径清晰、横向联系薄弱

1.4 组织结构 — 项目型

特点:

  • 全职项目经理
  • 协调路径(项目经理A -> 职员A、B、C)
  • 项目经理控制度高

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