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PMBOK 指南总结第 1 章–引论(下)求职学习资料

本文介绍了PMBOK 指南总结第 1 章–引论(下)求职学习资料,有助于帮助完成毕业设计以及求职,是一篇很好的资料。

对技术面试,学习经验等有一些体会,在此分享。

目录

1.10 什么是开发生命周期
  1.10.1 开发生命周期 — 预测型
  1.10.2 开发生命周期 — 迭代型和增量型
  1.10.3 开发生命周期 — 敏捷型
  1.10.4 几种开发生命周期之比较
1.11 项目管理的关键要素 — 项目阶段
1.12 项目管理的关键要素 — 阶段关口
1.13 项目管理的关键要素 — 项目管理过程
1.14 项目管理的关键要素 — 项目管理知识领域
1.15 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告
1.16 项目管理商业文件 — 项目商业论证
1.17 项目管理商业文件 — 项目效益管理计划

1.10 什么是开发生命周期(P-19)

开发生命周期 项目生命周期内与产品、服务或成果的开发相关的一个或多个阶段。
开发生命周期可以是:预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型。

PMBOK 指南总结第 1 章--引论(下)

1.10.1 开发生命周期 — 预测型(P-19)

预测型生命周期(瀑布型、计划驱动) 范围、进度、成本在早期阶段就确定。
按计划执行、一次性交付。
适用:充分了解产品; 有厚实的行业基础

1.10.2 开发生命周期 — 迭代型(P-19)

PMBOK 指南总结第 1 章--引论(下)

迭代型生命周期—-范围在早期确定,但时间及成本估算将随项目团队对产品理解的不断深入而定期修改(重读的循环)

1.10.3 开发生命周期 — 增量型(P-19)

PMBOK 指南总结第 1 章--引论(下)

  • 增量型生命周期—-在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出交付成果(渐进地增加

  • 只有在最后一次迭代之后,可交付成果具有了必要和足够的能力,才能被视为完整的

1.10.4 开发生命周期 — 敏捷型(P-19)

  • 敏捷型生命周期(适应型、变更驱动)—-详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。
  • 较小的增量、快速迭代、每次交付最有价值的东西。
  • 频繁交付、相关方持续参与
  • 适用:需应对快速变化的环境;需求和范围难以事先确定

1.10.5 几种开发生命周期之比较

PMBOK 指南总结第 1 章--引论(下)

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1.10 什么是开发生命周期
  1.10.1 开发生命周期 — 预测型
  1.10.2 开发生命周期 — 迭代型和增量型
  1.10.3 开发生命周期 — 敏捷型
  1.10.4 几种开发生命周期之比较
1.11 项目管理的关键要素 — 项目阶段
1.12 项目管理的关键要素 — 阶段关口
1.13 项目管理的关键要素 — 项目管理过程
1.14 项目管理的关键要素 — 项目管理知识领域
1.15 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告
1.16 项目管理商业文件 — 项目商业论证
1.17 项目管理商业文件 — 项目效益管理计划

1.10 什么是开发生命周期(P-19)

开发生命周期 项目生命周期内与产品、服务或成果的开发相关的一个或多个阶段。
开发生命周期可以是:预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型。

PMBOK 指南总结第 1 章--引论(下)

1.10.1 开发生命周期 — 预测型(P-19)

预测型生命周期(瀑布型、计划驱动) 范围、进度、成本在早期阶段就确定。
按计划执行、一次性交付。
适用:充分了解产品; 有厚实的行业基础

1.10.2 开发生命周期 — 迭代型(P-19)

PMBOK 指南总结第 1 章--引论(下)

迭代型生命周期—-范围在早期确定,但时间及成本估算将随项目团队对产品理解的不断深入而定期修改(重读的循环)

1.10.3 开发生命周期 — 增量型(P-19)

PMBOK 指南总结第 1 章--引论(下)

  • 增量型生命周期—-在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出交付成果(渐进地增加

  • 只有在最后一次迭代之后,可交付成果具有了必要和足够的能力,才能被视为完整的

1.10.4 开发生命周期 — 敏捷型(P-19)

  • 敏捷型生命周期(适应型、变更驱动)—-详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。
  • 较小的增量、快速迭代、每次交付最有价值的东西。
  • 频繁交付、相关方持续参与
  • 适用:需应对快速变化的环境;需求和范围难以事先确定

1.10.5 几种开发生命周期之比较

PMBOK 指南总结第 1 章--引论(下)

目录

1.10 什么是开发生命周期
  1.10.1 开发生命周期 — 预测型
  1.10.2 开发生命周期 — 迭代型和增量型
  1.10.3 开发生命周期 — 敏捷型
  1.10.4 几种开发生命周期之比较
1.11 项目管理的关键要素 — 项目阶段
1.12 项目管理的关键要素 — 阶段关口
1.13 项目管理的关键要素 — 项目管理过程
1.14 项目管理的关键要素 — 项目管理知识领域
1.15 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告
1.16 项目管理商业文件 — 项目商业论证
1.17 项目管理商业文件 — 项目效益管理计划

1.10 什么是开发生命周期(P-19)

开发生命周期 项目生命周期内与产品、服务或成果的开发相关的一个或多个阶段。
开发生命周期可以是:预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型。

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1.10.1 开发生命周期 — 预测型(P-19)

预测型生命周期(瀑布型、计划驱动) 范围、进度、成本在早期阶段就确定。
按计划执行、一次性交付。
适用:充分了解产品; 有厚实的行业基础

1.10.2 开发生命周期 — 迭代型(P-19)

PMBOK 指南总结第 1 章--引论(下)

迭代型生命周期—-范围在早期确定,但时间及成本估算将随项目团队对产品理解的不断深入而定期修改(重读的循环)

1.10.3 开发生命周期 — 增量型(P-19)

PMBOK 指南总结第 1 章--引论(下)

  • 增量型生命周期—-在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出交付成果(渐进地增加

  • 只有在最后一次迭代之后,可交付成果具有了必要和足够的能力,才能被视为完整的

1.10.4 开发生命周期 — 敏捷型(P-19)

  • 敏捷型生命周期(适应型、变更驱动)—-详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。
  • 较小的增量、快速迭代、每次交付最有价值的东西。
  • 频繁交付、相关方持续参与
  • 适用:需应对快速变化的环境;需求和范围难以事先确定

1.10.5 几种开发生命周期之比较

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