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PMBOK 指南总结第 1 章 — 引论(上)求职学习资料

本文介绍了PMBOK 指南总结第 1 章 — 引论(上)求职学习资料,有助于帮助完成毕业设计以及求职,是一篇很好的资料。

对技术面试,学习经验等有一些体会,在此分享。

目录

1.1 PMBOK 指南
1.2 什么是项目
  1.2.1 项目的“独特性”
  1.2.2 项目的“临时性”
  1.2.3 项目终止的几种情况
  1.2.4 项目驱动变更
  1.2.5 项目创造商业价值
1.3 什么是项目管理
1.4 什么是项目集和项目组合
1.5 什么是运营
  1.5.1 项目与运营的异同
1.6 什么是组织级项目管理 OPM
1.7 项目管理的关键要素
1.8 项目管理的关键要素 — 项目生命周期
1.9 项目通用生命周期知识点

1.1 PMBOK 指南(P-2)

项目管理知识体系是指南而非具体的方法论,只针对单个项目,不针对项目集、项目组合。

由于项目管理需要根据项目需求进行调整,标准和指南均基于描述性实践,而不是规范性实践,因此,标准在大多数时候都被大多数项目视作良好实践的过程。
裁剪是确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程。

全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。

1.2 什么是项目(P-4)

项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

1.2.1 项目的“独特性”(P-4)

项目的“独特性”是项目所创造的产品或服务在一定的程度或在某些方面与其他的产品和服务相比较,有明显的差别。(独特性带来的不确定性

开展项目是为了通过可交付成果达成目标。

可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。(可能有形,可能无形

某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素,但这种重复并不会改变项目本质上的独特性

1.2.2 项目的“临时性”(P-5)

项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性” 并不一定意味着项目的持续时间短

虽然项目是临时性工作,但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。(项目临时,结果持久

1.2.3 项目终止的几种情况(P-5)

  • 达成项目目标(做完了)
  • 不会或不能达成目标(做不完)
  • 项目资金缺乏或没有可分配资金(没钱做了)
  • 项目需求不复存在,客户要求终止、组织管理层要求终止、战略或优先级变更致使终止(不用做了)
  • 无法获得所需人力物力资源(没资源做了)
  • 法律或便利原因终止(不让做了)

1.2.4 项目驱动变更(P-6)

项目驱动变更是从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态),从而达成特定目标。

PMBOK 指南总结第 1 章 -- 引论(上)

组织通过项目进行状态转换

1.2.5 项目创造商业价值(P-7)

项目的商业价值是项目的成果能够为相关方带来的效益,效益可以是有形的、无形的两者兼有之

有形效益包含货币资产、股东权益、固定设施、工具、市场份额等

无形效益包含商誉、品牌认知度、公共利益、战略一致性等

目录

1.1 PMBOK 指南
1.2 什么是项目
  1.2.1 项目的“独特性”
  1.2.2 项目的“临时性”
  1.2.3 项目终止的几种情况
  1.2.4 项目驱动变更
  1.2.5 项目创造商业价值
1.3 什么是项目管理
1.4 什么是项目集和项目组合
1.5 什么是运营
  1.5.1 项目与运营的异同
1.6 什么是组织级项目管理 OPM
1.7 项目管理的关键要素
1.8 项目管理的关键要素 — 项目生命周期
1.9 项目通用生命周期知识点

1.1 PMBOK 指南(P-2)

项目管理知识体系是指南而非具体的方法论,只针对单个项目,不针对项目集、项目组合。

由于项目管理需要根据项目需求进行调整,标准和指南均基于描述性实践,而不是规范性实践,因此,标准在大多数时候都被大多数项目视作良好实践的过程。
裁剪是确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程。

全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。

1.2 什么是项目(P-4)

项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

1.2.1 项目的“独特性”(P-4)

项目的“独特性”是项目所创造的产品或服务在一定的程度或在某些方面与其他的产品和服务相比较,有明显的差别。(独特性带来的不确定性

开展项目是为了通过可交付成果达成目标。

可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。(可能有形,可能无形

某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素,但这种重复并不会改变项目本质上的独特性

1.2.2 项目的“临时性”(P-5)

项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性” 并不一定意味着项目的持续时间短

虽然项目是临时性工作,但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。(项目临时,结果持久

1.2.3 项目终止的几种情况(P-5)

  • 达成项目目标(做完了)
  • 不会或不能达成目标(做不完)
  • 项目资金缺乏或没有可分配资金(没钱做了)
  • 项目需求不复存在,客户要求终止、组织管理层要求终止、战略或优先级变更致使终止(不用做了)
  • 无法获得所需人力物力资源(没资源做了)
  • 法律或便利原因终止(不让做了)

1.2.4 项目驱动变更(P-6)

项目驱动变更是从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态),从而达成特定目标。

PMBOK 指南总结第 1 章 -- 引论(上)

组织通过项目进行状态转换

1.2.5 项目创造商业价值(P-7)

项目的商业价值是项目的成果能够为相关方带来的效益,效益可以是有形的、无形的两者兼有之

有形效益包含货币资产、股东权益、固定设施、工具、市场份额等

无形效益包含商誉、品牌认知度、公共利益、战略一致性等

目录

1.1 PMBOK 指南
1.2 什么是项目
  1.2.1 项目的“独特性”
  1.2.2 项目的“临时性”
  1.2.3 项目终止的几种情况
  1.2.4 项目驱动变更
  1.2.5 项目创造商业价值
1.3 什么是项目管理
1.4 什么是项目集和项目组合
1.5 什么是运营
  1.5.1 项目与运营的异同
1.6 什么是组织级项目管理 OPM
1.7 项目管理的关键要素
1.8 项目管理的关键要素 — 项目生命周期
1.9 项目通用生命周期知识点

1.1 PMBOK 指南(P-2)

项目管理知识体系是指南而非具体的方法论,只针对单个项目,不针对项目集、项目组合。

由于项目管理需要根据项目需求进行调整,标准和指南均基于描述性实践,而不是规范性实践,因此,标准在大多数时候都被大多数项目视作良好实践的过程。
裁剪是确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程。

全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。

1.2 什么是项目(P-4)

项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

1.2.1 项目的“独特性”(P-4)

项目的“独特性”是项目所创造的产品或服务在一定的程度或在某些方面与其他的产品和服务相比较,有明显的差别。(独特性带来的不确定性

开展项目是为了通过可交付成果达成目标。

可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。(可能有形,可能无形

某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素,但这种重复并不会改变项目本质上的独特性

1.2.2 项目的“临时性”(P-5)

项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性” 并不一定意味着项目的持续时间短

虽然项目是临时性工作,但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。(项目临时,结果持久

1.2.3 项目终止的几种情况(P-5)

  • 达成项目目标(做完了)
  • 不会或不能达成目标(做不完)
  • 项目资金缺乏或没有可分配资金(没钱做了)
  • 项目需求不复存在,客户要求终止、组织管理层要求终止、战略或优先级变更致使终止(不用做了)
  • 无法获得所需人力物力资源(没资源做了)
  • 法律或便利原因终止(不让做了)

1.2.4 项目驱动变更(P-6)

项目驱动变更是从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态),从而达成特定目标。

PMBOK 指南总结第 1 章 -- 引论(上)

组织通过项目进行状态转换

1.2.5 项目创造商业价值(P-7)

项目的商业价值是项目的成果能够为相关方带来的效益,效益可以是有形的、无形的两者兼有之

有形效益包含货币资产、股东权益、固定设施、工具、市场份额等

无形效益包含商誉、品牌认知度、公共利益、战略一致性等

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